Melhores ferramentas para obter e gerenciar ótimos conteúdos

Descubra as melhores ferramentas que você pode usar para gerenciar e obter conteúdo fantástico para seus esforços de marketing.

Vamos enfrentá-lo, todos nós temos uma sede para o conteúdo mais recente, seja as últimas notícias do setor, vídeos virais ou atualizações sociais. No entanto, os profissionais de marketing de conteúdo quase se tornaram a fonte de sua própria queda nos últimos anos, já que agora há tanto conteúdo sendo criado a cada dia, que é fácil se afogar no barulho!

Então, aqui estão algumas idéias sobre como você pode encontrar e gerenciar o conteúdo atraente que você precisa, seja por inspiração, curiosidade ou para manter-se atualizado com as novidades do setor.

Fornecimento de conteúdo pelas redes sociais

  1. #Hashtags. Não é revolucionário agora que estamos em 2014, mas eles realmente funcionam. Encontre as hashtags no Twitter que são relevantes para você e mantenha-se atualizado com elas.
  2. páginas do Facebook. Nem todas as páginas do Facebook são iguais; alguns têm conteúdo limitado ou nenhum, enquanto outros realmente transmitem conteúdo excelente.
  3. influenciadores do LinkedIn. Siga as pessoas que você admira e que estão ativas no LinkedIn. Alguns blogs de forma mais longa de influenciadores podem ser verdadeiras jóias.
  4. listas do Twitter. Crie listas de contas que são interessantes para você. Você pode criar listas particulares se não quiser que ninguém saiba que elas estão em suas listas. Desta forma, você pode segregar seu feed do Twitter e criar listas sobre diferentes tópicos ou interesses.
  5. Agregadores de notícias. Aplicativos como o Inside também são uma excelente maneira de receber as últimas notícias de seus negócios. Você pode selecionar os tópicos em que está interessado para garantir um feed de notícias personalizado.
  6. feeds RSS. Este é o meu favorito pessoal. Eu sigo meus blogs favoritos em uma extensão de feed RSS no meu navegador Chrome. Cada vez que uma nova postagem é publicada, recebo uma notificação no meu navegador. (Aqui é a extensão que eu uso ).
  7. Outros sites de conteúdo. Sites como o Quora e o Medium possuem uma grande quantidade de conhecimento para serem aproveitados. Ele cria uma boa extensão no meu navegador Chrome, é compatível com o Twitter e até tem um aplicativo para dispositivos móveis para leitura em qualquer lugar.

Principais motivadores intrínsecos que você precisa entender

Realização: Os funcionários com esse driver desejam a satisfação de concluir os projetos com sucesso. Eles querem exercitar seus talentos para alcançar o sucesso. Eles são auto-motivados se o trabalho for desafiador o suficiente. Os funcionários que estão dispostos – na verdade – para assumir esse trecho atribuição (um projeto ou tarefa dada a um empregado que está além de seu nível de conhecimento ou habilidade atual, projetado para “esticar” o empregado, a fim de aprender e crescer) ou para se mudar para essa promoção, seria mais provável listar “conquistas” como seu principal motivador, assim como os grandes empreendedores e muitas notícias sobre executivos da diretoria executiva. Ocupações comuns para pessoas motivadas pela conquista incluem diretor executivo, atleta profissional, profissional de vendas, CEO, inventor, cientista eempreendedor.

Autoridade:Os funcionários com esse motorista ficam satisfeitos em influenciar e às vezes até em controlar os outros. Eles gostam de liderar e persuadir e são motivados por posições de poder e liderança. Pessoas motivadas pela autoridade são aquelas que se oferecem como gerente de projeto, lideram a equipe do projeto e recebem relatórios mais diretos. Se você já serviu em um júri, a pessoa que se ofereceu para ser o supervisor provavelmente foi motivada pela autoridade. Ocupações comuns para pessoas motivadas por autoridade podem incluir o gerente de projetos, o político e o policial.

Camaradagem: Os funcionários com esse driver ficam satisfeitos por meio da afiliação com outras pessoas. Eles gostam de pessoas e encontram o aspecto social do local de trabalho gratificante. Se você está procurando indivíduos para preencher uma equipe, participar de um comitê ou participar da campanha de caridade deste ano, seus voluntários provavelmente serão motivados pela camaradagem. Estas são as mesmas pessoas que se voluntariam para participar do comitê de recreação de sua cidade ou ajudar a planejar a campanha anual de alimentos para sua igreja local. (Claro, a pessoa que se oferece para liderara unidade de alimentos provavelmente tem a camaradagem como um motivador secundário, com autoridade como a principal.) Tenha cuidado se você está contratando ou promovendo alguém que é motivado pela camaradagem para começar um novo local como um escritório de uma pessoa ou para trabalhar remotamente. As probabilidades são, ele não vai florescer. Ocupações comuns para pessoas motivadas por camaradagem incluem profissionais de RH, profissionais de saúde, funcionários de hotéis e restaurantes, profissionais sem fins lucrativos e outras posições na indústria de serviços.

Empreendedorismo e economia

Executando uma inicialização não é para os fracos de coração. Com tantas coisas que podem dar errado a qualquer momento, mantê-las juntas requer algumas habilidades únicas de solução de problemas, além de um limiar anormalmente alto de estresse e mover a economia.

Em poucas palavras, ser um empreendedor significa viver com incertezas crescentes. Você gastou todas as suas economias na construção de um produto – mas e se ninguém quiser comprá-lo? E se o seu concorrente vencer você no mercado? Como você vai pagar seus funcionários no próximo mês? E se você ficar sem dinheiro? E se os clientes estiverem insatisfeitos com o design?

Desnecessário dizer que operar seu próprio negócio requer um tipo especial de tenacidade mental. Mas é essa capacidade excepcional de gerenciar seus medos que separam os Facebooks dos MySpaces deste mundo.

Por natureza, as startups são um tipo de empreendimento de alto risco e alta recompensa. Permanecendo a sua compostura enquanto a sua taxa de queima de foguetes não é uma tarefa fácil. É, no entanto, aquele que a maioria dos fundadores teve que enfrentar em um ponto ou outro. Respirações profundas.

Goste ou não, sua startup não será uma história de sucesso durante a noite. No mínimo, você provavelmente será recusado inúmeras vezes em cada etapa do caminho – desde o discreto revisor de aplicativos até vários milhões de fundos de capital de risco . E sabe de uma coisa? Isso está perfeitamente bem.

A rejeição é um modo de vida para a maioria dos empreendedores. Os fundadores mais bem-sucedidos hoje são aqueles que dificilmente se transformam em pessoas que constantemente lhes dizem “não”. Isso não quer dizer que eles continuem fazendo a mesma coisa esperando que funcione. Em vez disso, eles veem cada negação como uma chance de obter um feedback inestimável sobre seu produto.

A pior coisa que você pode fazer é aceitar pessoalmente as rejeições. Se você quiser fazer isso como um empreendedor, terá que checar seu ego na porta da empresa. Aprenda a amar seus fracassos – você será capaz de aprender com eles mais rápido se fizer isso.

Quando as coisas ficam difíceis, as coisas ficam difíceis. A perseverança é fundamental para o sucesso de qualquer startup. Se você está procurando uma maneira rápida de enriquecer, provavelmente é melhor tentar a loteria.

As novas formas de se destacar no mercado profissional como empreendedor

Diante do desemprego em grande escala que assola o Brasil, o emprego fixo de carteira assinada tem se tornado cada vez menos interessante por parte da população mais jovem brasileira, que não conseguem se estabelecer no mercado, ou mesmo, pelo fato das oportunidades estarem cada vez mais restritas e sendo exigido em demasia, em troca de pequenos salários para uma área antes bem remunerada.

Em vias do que foi comentado, o empreendedorismo tem sido uma saída para essas pessoas, não necessariamente por não gostarem da profissão que estariam exercendo, mas sim porque nem ao menos conseguiram se estabelecer em suas respectivas áreas de atuação, colocando-os sob uma nova perspectiva profissional e de negócios, seja por escolha que partiu de um simples hobby, como culinária, ou a uma inovação, como ocorrem com as startups.

Ao relatar o modelo empresarial mais simples existente no Brasil, é o MEI – Microempreendedor Individual, em que uma grande cartela de atividades profissionais são disponibilizadas afim de serem registradas com a garantia de uma série de benefícios ao beneficiário desse sistema, que incluem: garantia a aposentadoria, auxílio doença, salário maternidade, ter o auxílio de no máximo um empregado, obter um licenciamento definitivo e alvará de funcionamento, possibilidade de emissão de nota fiscal, o que regulariza o trabalho daquele profissional antes visto como marginalizado, irregular e sem registro.

Para as pessoas que desejarem se vincular ao Microempreendedor Individual há algumas especificações a qual terá que se submeter, como: o pagamento do recolhimento do ICMS ou ISS e do INSS, ter um teto de ganhos avaliado em até 81 mil reais por ano, entre outras. E com isso, o profissional que realizar uma ou várias das atividades protegidas pelo MEI, essa pessoa com mais de 18 anos de idade pode entrar no Site Portal do Empreendedor, tirar todas as suas dúvidas e realizar a sua formalização. Para quem ainda está com curiosidade sobre algumas das áreas abordadas, com uma ocupação principal e até outras 15 secundárias, que são algumas delas: Abatedor(a) de aves com comercialização do produto independente, adestrador(a) de animais independente, alfaiate independente, comerciante de embalagens independente entre muitas outras.

 

Qual a diferença entre liderança e gestão?

Embora gestão e liderança sejam conceitos distintos, há uma sobreposição natural entre as habilidades que eles exigem.

Práticas de gestão e liderança já foram apenas um assunto para sitcoms de TV – David Brent do Office, um mestre de ‘falar de gestão’, foi comemorado como um exemplo de tudo o que é ruim sobre os patrões.

Mas notícias recentes, como os que dizem respeito à BBC, NHS e ao setor bancário, forçaram o debate sobre gestão e liderança na agenda. Empregadores e políticos estão agora perguntando como nossos órgãos públicos e privados devem ser organizados – e como podemos preparar a próxima geração de líderes.

A chave para o problema é entender a diferença entre gestão e liderança, diz John Kotter, professor de liderança da Universidade de Harvard , Konosuke Matsushita . Ele teme que com muita frequência os empregadores usem os termos como sinônimos.

“A gestão é um conjunto de processos que mantêm uma organização funcionando. Eles fazem com que funcione hoje – eles atingem os números deste trimestre. Os processos são sobre planejamento, orçamento, pessoal, esclarecimento de empregos, medição de desempenho e solução de problemas quando resultados não vá planejar. ”

Liderança é muito diferente. “Trata-se de alinhar as pessoas à visão, o que significa adesão e comunicação, motivação e inspiração.”

Churchill é um ótimo exemplo de líder, mas ele não é gerente. “Ele não é amado porque fez a função da burocracia.”

Se uma organização é gerida de forma eficaz, a liderança e a gestão irão existir em conjunto, acrescenta Jonathan Gosling, professor de estudos de liderança na Universidade de Exeter Business School . Ele aponta para a técnica de gerenciamento conhecida como definição de metas – um conceito que só funcionará quando a boa liderança estiver presente.

“A definição de metas é uma técnica de gerenciamento usada para concentrar a atenção em certas atividades. Um hospital, por exemplo, pode definir metas em torno dos tempos de espera”.

Para que este exercício funcione, alguém dentro do hospital deve mostrar liderança enfatizando a importância da atividade. “Neste exemplo, o objetivo mais amplo é ajudar os pacientes a levar uma vida melhor. Um líder precisa inspirar os funcionários mostrando como o cumprimento de uma meta pode contribuir para esse objetivo. Eles também precisam pensar em novas maneiras de alcançar essa meta.”

Liderança vs. Gestão – Entendendo as Diferenças

Uma das principais discussões no mundo de hoje é centrada na correlação entre gestão e liderança. Há pessoas que falam sobre os dois sistemas como intercambiáveis, enquanto muitos acreditam que os dois são formas inerentemente diferentes de operar.

Para entender as diferenças entre liderança e gestão, é essencial examinar as definições das práticas. O Dicionário Oxford define gerenciamento como “ o processo de lidar ou controlar coisas ou pessoas ”. A prática geralmente está ligada a palavras como dirigir, controlar, organizar e planejar . O objetivo da gestão é garantir que o grupo específico de pessoas se mova em harmonia com os objetivos estabelecidos. Sob gestão, as metas de economia são estabelecidas e os processos para alcançá-los são identificados pela gerência. O objetivo é atingir esses objetivos da maneira mais eficiente possível.

Em um artigo do Guardian, John Kotter, professor de liderança na Universidade de Harvard, definiu a essência da administração como “ um conjunto de processos que mantém uma organização funcionando”. ”A gerência lida com muitas atividades do dia-a-dia que podem até parecer mundanas. A gerência será responsável pelo planejamento e pesquisa dos objetivos e processos; garantir que as pessoas certas estejam nas posições certas; medir e supervisionar o desempenho; e encontrar soluções quando as coisas correm mal. A gerência também é responsável pela alocação de recursos para concluir as tarefas entre os subordinados. As fontes podem variar de financeiras para tecnológicas, por exemplo. A gerência é uma posição de autoridade, na qual a autoridade geralmente vem da posição. Isso pode ser devido à hierarquia ou à antiguidade da estrutura organizacional. Em essência, a gerência tem subordinados que trabalham para eles e espera-se que sigam o gerenciamento quando se trata de concluir as tarefas.

E quanto a liderança? O Dicionário Oxford define a liderança como ” a ação de liderar um grupo de pessoas ou uma organização, ou a capacidade de fazer isso” . A definição já mostra a principal diferença entre gestão e liderança. Enquanto a gerência falou sobre direcionar o processo para alcançar uma meta, a liderança está mais interessada em como mover um grupo de pessoas em direção a uma meta. Em sua essência, a liderança é sobre influenciar e motivar o grupo específico de pessoas. O líder está preocupado em apoiar a equipe durante o processo e capacitar a equipe, em vez de simplesmente supervisionar que tudo seja feito como planejado anteriormente.

Guilherme Paulus conduz encontro sobre empreendedorismo organizado pela ADVB/RS

Guilherme Paulus, sócio-fundador da agência CVC e atual presidente do Conselho Conselho Administrativo da empresa, foi o escolhido pela Associação dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (ADVB/RS) para participar do evento Você com o Presidente, um encontro no qual grandes empresários compartilham suas experiências profissionais na área do empreendedorismo.

O encontro aconteceu no auditório de conveniências da ADVB, que passou por um extenso processo de reformulação recentemente, em um projeto liderado pelo profissional Vicente Saldanha. Durante o acontecimento, Telmo Costa, que é o presidente da associação, participou na função de mediador, contando com a ajuda de Gustavo Ene, da LIDE SUL, e do consultor Arthur Bender.

Ao longo de sua carreira repleta de sucessos, Guilherme Paulus tornou uma pequena agência de turismo do interior paulista em uma das maiores empresas do setor na América Latina, responsável por movimentar bilhões e por cuidar da viagem de milhões de passageiros. Nos dias de hoje, após ter sido vendida para o fundo Carlyle, a rede CVC possui cerca de oito mil agentes de viagem e mais de 700 filiais por todo o Brasil.

Além da relação que ainda possui com a CVC, Guilherme Paulus ainda faz parte do Conselho Nacional de Turismo e é o administrador da GJP Participações, a rede que cuida das operações da GJP Hotéis & Resorts. Portanto, essa vasta experiência do empresário foi o que levou a ADVB/RS a convidá-lo para debater sobre empreendedorismo e contar mais sobre a sua trajetória bem-sucedida para os convidados presentes, muitos deles também empresários.

No decorrer do encontro, Guilherme Paulus começou relembrando o início dos seus negócios, na década de 70, quando decidiu juntar as economias para abrir uma agência de viagens em parceria com o sócio Carlos Vicente Cerchiari, na cidade de Santo André. Em alguns anos, Cerchiari optou por vender a sua parcela nos negócios para ele, o que só o motivou ainda mais a fazer a empresa dar certo e expandir suas operações para toda a região.

Nesse início, a CVC cresceu principalmente por vencer pacotes de excursões para os metalúrgicos que trabalhavam no ABC paulista. Mais tarde, já consolidada no mercado, a rede permaneceu com uma característica inovadora, se destacando das demais ao ser pioneira em ações jamais adotadas por nenhuma outra, como no frete de aeronaves para voos internacionais.

Atualmente, o empresário se preocupa principalmente com a gestão da GJP Hotéis & Resorts, a qual administra diversos resorts Brasil afora. Anos antes, em 2006, Guilherme Paulus ainda investiu no segmento da aviação ao comprar a pequena companhia aérea Webjet, a qual contava somente com um avião ativo. Durante cinco anos, o empresário transformou a companhia na terceira maior do país nesse setor, responsável por operar mais de 15 aviões, além de trechos para cerca de 20 cidades diferentes. Nessa conjuntura, o empresário decidiu aceitar a proposta de compra da Gol, no que se caracterizou em uma das maiores transações da história da aviação no Brasil.

Como líder do Conselho de Administração da CVC, o empresário vivenciou períodos históricos para a empresa, que ele destaca como marcantes para a sua carreira. No início do ano de 2010, por exemplo, o objetivo de preservar a rede o levou a apoiar a sua associação com um dos grandes fundos de private equity dos Estados Unidos, o Carlyle Group.

Missão da China na Lua gera surpresa e curiosidade ao surgir as primeiras novidades

Sementes levadas para a Lua pela missão chinesa surgiram, diz a Administração Nacional do Espaço da China. Marca a primeira vez que qualquer matéria biológica cresce na Lua e está sendo vista como um passo significativo para a exploração espacial a longo prazo. Essa é considerada a primeira missão a pousar e explorar o lado distante da Lua, de costas para a Terra.

As plantas foram cultivadas na Estação Espacial Internacional antes, mas nunca na Lua. A capacidade de cultivar plantas na Lua será parte integrante de missões espaciais a longo prazo, como uma viagem a Marte, que levaria cerca de dois anos e meio. Isso significaria que os astronautas poderiam coletar seus próprios alimentos no espaço, reduzindo a necessidade de voltar à Terra para reabastecer.

O caminhão de aterrissagem da Lua chinesa, segundo notícias publicadas recentemente na mídia internacional, carregava entre seus solos de carga contendo sementes de algodão e batata, fermento dentre outras. O experimento tem como objetivo formar uma mini biosfera – um ambiente artificial e autossustentável. Essa experiência com a semente foi projetada para testar a fotossíntese e a respiração – processos em organismos vivos que resultam na produção de energia. Todo o experimento está contido em uma lata de 18 cm de altura e 3 kg, projetada por 28 universidades chinesas. Os organismos internos têm um suprimento de ar, água e nutrientes para ajudá-los a crescer. Mas um dos desafios, dizem os cientistas chineses, é manter a temperatura favorável para o crescimento quando as condições na Lua oscilam descontroladamente entre -173ºC e 100ºC ou mais.

O primeiro experimento biológico da humanidade na lua causou curiosidade ao constatar que as sementes de algodão estavam em processo de desenvolvimento, ou seja, crescendo. Isso oferece novas possibilidades para os astronautas no futuro, tentando cultivar suas próprias plantações na Lua. Além disso, existe um grande interesse em usar a Lua como plataforma, especialmente para voos para marte, visto que é relativamente perto da terra. Portanto, aprender sobre o crescimento dessas plantas em um ambiente de baixa gravidade permitiria estabelecer as bases para possíveis projetos sobre estabelecimento de base espacial.

Crescimento econômico alemão continua com crescimento mais lento por cinco anos

A economia da Alemanha cresceu 1,5% no ano passado, a taxa mais baixa desde 2013, mostram os últimos dados oficiais. Nesse sentido, os números do Escritório Federal de Estatísticas mostraram que a maior economia da Europa diminuiu drasticamente com o passar do ano. Uma economia global mais fraca e problemas na indústria automobilística, causados por novos padrões de poluição, foram citados como contribuintes para a desaceleração. No início de 2018, a economia alemã deverá crescer 1,8%. O crescimento foi de 2,2% em 2017. O mercado da Alemanha havia encolhido no terceiro trimestre do ano passado, devido às disputas comerciais globais, as quais foram responsáveis pela contração.

Havia temores de que a Alemanha corresse o risco de seguir com outro trimestre de crescimento negativo, algo que colocaria o país em recessão. O escritório de estatísticas ainda não divulgou números do quarto trimestre, já que não tem dados suficientes para fornecer uma leitura precisa. Mas os cálculos iniciais de economistas independentes sugerem que a economia pode ter crescido cerca de 0,2% nos últimos três meses do ano.

As razões para um crescimento mais lento no ano passado incluem uma desaceleração na economia global e um setor automotivo mais fraco, com os consumidores alemães menos dispostos a comprar carros novos em meio à confusão sobre os novos padrões de emissões. Além disso, os baixos níveis de água, particularmente no Reno, afetaram o crescimento, impedindo o movimento de alguns bens.

Assim, a Alemanha provavelmente evitou uma recessão no ano passado, embora publicações posteriores ainda possam mudar essa conclusão. O que está claro, porém, é que o mercado atingiu um fraco momento no segundo semestre do ano passado. Não está sozinha. A zona do euro como um todo desacelerou acentuadamente no terceiro trimestre do ano anterior. Duas grandes economias, a Alemanha e a Itália, contraiu-se nesse período, embora a Espanha e a França tenham conseguido um crescimento razoavelmente firme.

A Alemanha, como principal exportador, está especialmente exposta ao clima de comércio global. Uma desaceleração no comércio internacional é uma parte importante da perda de ímpeto da Alemanha e a China é um elemento importante nessa história. É o terceiro maior mercado de exportação da Alemanha. Uma recente pesquisa com fabricantes alemães encontrou a queda mais acentuada nos pedidos de exportação por seis anos e várias empresas reportaram vendas menores para a China. Além disso, a orientação de exportação da Alemanha também a torna vulnerável às tensões no comércio global que se espalham dos Estados Unidos – as novas tarifas sobre aço e alumínio e o conflito com a China.

A trajetória de Guilherme Paulus para virar o maior hoteleiro nacional

Guilherme Paulus tem como objetivo virar o maior hoteleiro do Brasil. Em 2009, ele vendeu o controle de sua empresa ao Carlyle, fundo americano. A transação foi avaliada em R$ 1 bilhão, ou US$ 420 milhões. A transação fez ele entrar na lista de bilionários da Forbes Brasil.

Em 2015, ele tinha a fortuna avaliada em mais de R$ 1,9 bilhão. Com esse valor, seria possível comprar o avião privado de mais luxo em todo o mundo. O valor também tornaria possível começar a voar na primeira classe das rotas comerciais.

O empresário Guilherme Paulus foi o responsável a transformar a CVC, de Santo André, São Paulo, que na época estava endividada, na maior agência de viagens da América Latina e terceira maior do mundo. No comando da agência de viagens, Paulus conheceu cada canto do Brasil, seja de navio, avião ou ônibus, e também diversos destinos internacionais. Para a Forbes, ele afirmou ser “doente pelo trabalho” e que isso está em seu DNA.

Ainda em 2015, Paulus detinha 25% da CVC, além de ser o único dono da GJP Hotels & Resorts. A GJP Hotels & Resorts foi criada em 2005. Com essas credenciais, ele deseja virar o maior hoteleiro do Brasil. Ou seja, aposentadoria está fora de cogitação. Em seu dicionário, a palavra mais famosa é “recomeço”.

A CVC tinha quase 1.000 lojas em operação em 2015 e registrou aumento de 14,3% na quantidade de passageiros apenas no primeiro semestre daquele ano. Ainda na época, 65% das viagens vendidas pela agência de viagem eram internas, enquanto 35% eram externas. Guilherme Paulus afirma que, mesmo em épocas de dólar supervalorizado e de crise, o brasileiro continua viajando. O destino pode mudar, mas a viagem ainda acontece.

Na época, o turismo representava 9% do PIB mundial, movimentando 52 setores da economia. Já em território nacional, o turismo correspondia a 3,5% do PIB. Apesar de baixo, há espaço para crescimento. Paulus nunca se mostrou preocupado nem mesmo com aplicativos modernos como o Airbnb. Sua história teve início em 1995, quando comprou o hotel Serrano, em Gramado, Rio Grande do Sul. Guilherme Paulus também comprou a Webjet, e em seguida vendeu para Gol, numa das maiores transações do setor.

Até alguns anos atrás, a GJP tinha R$ 500 milhões em ativos. A rede hoteleira contava com 13 empreendimentos, sendo seis deles próprios. Os empreendimentos se localizam em Maceió (AL), Porto de Galinhas (PE), Aracaju (SE), Recife (PE), Salvador (BA), Rio de Janeiro (RJ), São Paulo (SP), Gramado (RS) e Foz do Iguaçu (PR). Há ainda empreendimentos em obras na capital Rio de Janeiro, no Paraná (Maringá e Londrina), no Pará (Belém e Paragominas), no Distrito Federal (Brasília) e em Minas Gerais (Belo Horizonte e Juiz de Fora).

A GJP também estava para deter as bandeiras Linx, de 3 estrelas, Prodigy, de 4 estrelas e Wish, de 5 estrelas, contabilizando 22 hotéis no Brasil em sua gestão e faturamento de R$ 250 milhões. Para comparação, a empresa teve receita de R$ 150 milhões em 2014, fechando a conta com lucro.

Guilherme Paulus tinha o objetivo de construir 19 novos hotéis de 3 estrelas, com aporte de R$ 1 bilhão. Mas a crise fez a ideia ser adiada. Independente do cenário, o seu objetivo final é claro: ter hotéis em todo o Brasil.

Saiba mais: https://www.panrotas.com.br/hotelaria/investimentos/2018/08/guilherme-paulus-abrira-hotel-de-luxo-com-nova-bandeira-em-sp_158399.html