Principais motivadores intrínsecos que você precisa entender

Realização: Os funcionários com esse driver desejam a satisfação de concluir os projetos com sucesso. Eles querem exercitar seus talentos para alcançar o sucesso. Eles são auto-motivados se o trabalho for desafiador o suficiente. Os funcionários que estão dispostos – na verdade – para assumir esse trecho atribuição (um projeto ou tarefa dada a um empregado que está além de seu nível de conhecimento ou habilidade atual, projetado para “esticar” o empregado, a fim de aprender e crescer) ou para se mudar para essa promoção, seria mais provável listar “conquistas” como seu principal motivador, assim como os grandes empreendedores e muitas notícias sobre executivos da diretoria executiva. Ocupações comuns para pessoas motivadas pela conquista incluem diretor executivo, atleta profissional, profissional de vendas, CEO, inventor, cientista eempreendedor.

Autoridade:Os funcionários com esse motorista ficam satisfeitos em influenciar e às vezes até em controlar os outros. Eles gostam de liderar e persuadir e são motivados por posições de poder e liderança. Pessoas motivadas pela autoridade são aquelas que se oferecem como gerente de projeto, lideram a equipe do projeto e recebem relatórios mais diretos. Se você já serviu em um júri, a pessoa que se ofereceu para ser o supervisor provavelmente foi motivada pela autoridade. Ocupações comuns para pessoas motivadas por autoridade podem incluir o gerente de projetos, o político e o policial.

Camaradagem: Os funcionários com esse driver ficam satisfeitos por meio da afiliação com outras pessoas. Eles gostam de pessoas e encontram o aspecto social do local de trabalho gratificante. Se você está procurando indivíduos para preencher uma equipe, participar de um comitê ou participar da campanha de caridade deste ano, seus voluntários provavelmente serão motivados pela camaradagem. Estas são as mesmas pessoas que se voluntariam para participar do comitê de recreação de sua cidade ou ajudar a planejar a campanha anual de alimentos para sua igreja local. (Claro, a pessoa que se oferece para liderara unidade de alimentos provavelmente tem a camaradagem como um motivador secundário, com autoridade como a principal.) Tenha cuidado se você está contratando ou promovendo alguém que é motivado pela camaradagem para começar um novo local como um escritório de uma pessoa ou para trabalhar remotamente. As probabilidades são, ele não vai florescer. Ocupações comuns para pessoas motivadas por camaradagem incluem profissionais de RH, profissionais de saúde, funcionários de hotéis e restaurantes, profissionais sem fins lucrativos e outras posições na indústria de serviços.

Empreendedorismo e economia

Executando uma inicialização não é para os fracos de coração. Com tantas coisas que podem dar errado a qualquer momento, mantê-las juntas requer algumas habilidades únicas de solução de problemas, além de um limiar anormalmente alto de estresse e mover a economia.

Em poucas palavras, ser um empreendedor significa viver com incertezas crescentes. Você gastou todas as suas economias na construção de um produto – mas e se ninguém quiser comprá-lo? E se o seu concorrente vencer você no mercado? Como você vai pagar seus funcionários no próximo mês? E se você ficar sem dinheiro? E se os clientes estiverem insatisfeitos com o design?

Desnecessário dizer que operar seu próprio negócio requer um tipo especial de tenacidade mental. Mas é essa capacidade excepcional de gerenciar seus medos que separam os Facebooks dos MySpaces deste mundo.

Por natureza, as startups são um tipo de empreendimento de alto risco e alta recompensa. Permanecendo a sua compostura enquanto a sua taxa de queima de foguetes não é uma tarefa fácil. É, no entanto, aquele que a maioria dos fundadores teve que enfrentar em um ponto ou outro. Respirações profundas.

Goste ou não, sua startup não será uma história de sucesso durante a noite. No mínimo, você provavelmente será recusado inúmeras vezes em cada etapa do caminho – desde o discreto revisor de aplicativos até vários milhões de fundos de capital de risco . E sabe de uma coisa? Isso está perfeitamente bem.

A rejeição é um modo de vida para a maioria dos empreendedores. Os fundadores mais bem-sucedidos hoje são aqueles que dificilmente se transformam em pessoas que constantemente lhes dizem “não”. Isso não quer dizer que eles continuem fazendo a mesma coisa esperando que funcione. Em vez disso, eles veem cada negação como uma chance de obter um feedback inestimável sobre seu produto.

A pior coisa que você pode fazer é aceitar pessoalmente as rejeições. Se você quiser fazer isso como um empreendedor, terá que checar seu ego na porta da empresa. Aprenda a amar seus fracassos – você será capaz de aprender com eles mais rápido se fizer isso.

Quando as coisas ficam difíceis, as coisas ficam difíceis. A perseverança é fundamental para o sucesso de qualquer startup. Se você está procurando uma maneira rápida de enriquecer, provavelmente é melhor tentar a loteria.

As novas formas de se destacar no mercado profissional como empreendedor

Diante do desemprego em grande escala que assola o Brasil, o emprego fixo de carteira assinada tem se tornado cada vez menos interessante por parte da população mais jovem brasileira, que não conseguem se estabelecer no mercado, ou mesmo, pelo fato das oportunidades estarem cada vez mais restritas e sendo exigido em demasia, em troca de pequenos salários para uma área antes bem remunerada.

Em vias do que foi comentado, o empreendedorismo tem sido uma saída para essas pessoas, não necessariamente por não gostarem da profissão que estariam exercendo, mas sim porque nem ao menos conseguiram se estabelecer em suas respectivas áreas de atuação, colocando-os sob uma nova perspectiva profissional e de negócios, seja por escolha que partiu de um simples hobby, como culinária, ou a uma inovação, como ocorrem com as startups.

Ao relatar o modelo empresarial mais simples existente no Brasil, é o MEI – Microempreendedor Individual, em que uma grande cartela de atividades profissionais são disponibilizadas afim de serem registradas com a garantia de uma série de benefícios ao beneficiário desse sistema, que incluem: garantia a aposentadoria, auxílio doença, salário maternidade, ter o auxílio de no máximo um empregado, obter um licenciamento definitivo e alvará de funcionamento, possibilidade de emissão de nota fiscal, o que regulariza o trabalho daquele profissional antes visto como marginalizado, irregular e sem registro.

Para as pessoas que desejarem se vincular ao Microempreendedor Individual há algumas especificações a qual terá que se submeter, como: o pagamento do recolhimento do ICMS ou ISS e do INSS, ter um teto de ganhos avaliado em até 81 mil reais por ano, entre outras. E com isso, o profissional que realizar uma ou várias das atividades protegidas pelo MEI, essa pessoa com mais de 18 anos de idade pode entrar no Site Portal do Empreendedor, tirar todas as suas dúvidas e realizar a sua formalização. Para quem ainda está com curiosidade sobre algumas das áreas abordadas, com uma ocupação principal e até outras 15 secundárias, que são algumas delas: Abatedor(a) de aves com comercialização do produto independente, adestrador(a) de animais independente, alfaiate independente, comerciante de embalagens independente entre muitas outras.

 

Qual a diferença entre liderança e gestão?

Embora gestão e liderança sejam conceitos distintos, há uma sobreposição natural entre as habilidades que eles exigem.

Práticas de gestão e liderança já foram apenas um assunto para sitcoms de TV – David Brent do Office, um mestre de ‘falar de gestão’, foi comemorado como um exemplo de tudo o que é ruim sobre os patrões.

Mas notícias recentes, como os que dizem respeito à BBC, NHS e ao setor bancário, forçaram o debate sobre gestão e liderança na agenda. Empregadores e políticos estão agora perguntando como nossos órgãos públicos e privados devem ser organizados – e como podemos preparar a próxima geração de líderes.

A chave para o problema é entender a diferença entre gestão e liderança, diz John Kotter, professor de liderança da Universidade de Harvard , Konosuke Matsushita . Ele teme que com muita frequência os empregadores usem os termos como sinônimos.

“A gestão é um conjunto de processos que mantêm uma organização funcionando. Eles fazem com que funcione hoje – eles atingem os números deste trimestre. Os processos são sobre planejamento, orçamento, pessoal, esclarecimento de empregos, medição de desempenho e solução de problemas quando resultados não vá planejar. ”

Liderança é muito diferente. “Trata-se de alinhar as pessoas à visão, o que significa adesão e comunicação, motivação e inspiração.”

Churchill é um ótimo exemplo de líder, mas ele não é gerente. “Ele não é amado porque fez a função da burocracia.”

Se uma organização é gerida de forma eficaz, a liderança e a gestão irão existir em conjunto, acrescenta Jonathan Gosling, professor de estudos de liderança na Universidade de Exeter Business School . Ele aponta para a técnica de gerenciamento conhecida como definição de metas – um conceito que só funcionará quando a boa liderança estiver presente.

“A definição de metas é uma técnica de gerenciamento usada para concentrar a atenção em certas atividades. Um hospital, por exemplo, pode definir metas em torno dos tempos de espera”.

Para que este exercício funcione, alguém dentro do hospital deve mostrar liderança enfatizando a importância da atividade. “Neste exemplo, o objetivo mais amplo é ajudar os pacientes a levar uma vida melhor. Um líder precisa inspirar os funcionários mostrando como o cumprimento de uma meta pode contribuir para esse objetivo. Eles também precisam pensar em novas maneiras de alcançar essa meta.”

Liderança vs. Gestão – Entendendo as Diferenças

Uma das principais discussões no mundo de hoje é centrada na correlação entre gestão e liderança. Há pessoas que falam sobre os dois sistemas como intercambiáveis, enquanto muitos acreditam que os dois são formas inerentemente diferentes de operar.

Para entender as diferenças entre liderança e gestão, é essencial examinar as definições das práticas. O Dicionário Oxford define gerenciamento como “ o processo de lidar ou controlar coisas ou pessoas ”. A prática geralmente está ligada a palavras como dirigir, controlar, organizar e planejar . O objetivo da gestão é garantir que o grupo específico de pessoas se mova em harmonia com os objetivos estabelecidos. Sob gestão, as metas de economia são estabelecidas e os processos para alcançá-los são identificados pela gerência. O objetivo é atingir esses objetivos da maneira mais eficiente possível.

Em um artigo do Guardian, John Kotter, professor de liderança na Universidade de Harvard, definiu a essência da administração como “ um conjunto de processos que mantém uma organização funcionando”. ”A gerência lida com muitas atividades do dia-a-dia que podem até parecer mundanas. A gerência será responsável pelo planejamento e pesquisa dos objetivos e processos; garantir que as pessoas certas estejam nas posições certas; medir e supervisionar o desempenho; e encontrar soluções quando as coisas correm mal. A gerência também é responsável pela alocação de recursos para concluir as tarefas entre os subordinados. As fontes podem variar de financeiras para tecnológicas, por exemplo. A gerência é uma posição de autoridade, na qual a autoridade geralmente vem da posição. Isso pode ser devido à hierarquia ou à antiguidade da estrutura organizacional. Em essência, a gerência tem subordinados que trabalham para eles e espera-se que sigam o gerenciamento quando se trata de concluir as tarefas.

E quanto a liderança? O Dicionário Oxford define a liderança como ” a ação de liderar um grupo de pessoas ou uma organização, ou a capacidade de fazer isso” . A definição já mostra a principal diferença entre gestão e liderança. Enquanto a gerência falou sobre direcionar o processo para alcançar uma meta, a liderança está mais interessada em como mover um grupo de pessoas em direção a uma meta. Em sua essência, a liderança é sobre influenciar e motivar o grupo específico de pessoas. O líder está preocupado em apoiar a equipe durante o processo e capacitar a equipe, em vez de simplesmente supervisionar que tudo seja feito como planejado anteriormente.